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| 搜尋參考資料: 1. www.books.com.tw/products/0010596354 只有主管能做決定的公司，撐不久 一個口令一個動作，遲早出問題 新事業才開始14天，關鍵機器突然爆炸 www.cw.com.tw/article/article.action?id=5067592 別太專業，做個有觀點的通才吧 精華簡文. 圖片來源：達志影像／路透社提供 www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012852 張忠謀：大學生要做的11件事 精華簡文. 圖片來源：黃明堂 www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5022393 注意！陌生人LINE你…他可能是手機... 從外在的物質使用，到內在的心靈關係，總是有更好的方向值得我們去追求。除了職場 ... ithelp.ithome.com.tw/question/10111258 5. jazozazo 說： Q 1. 若150部主機要一次快速的加入網域，該如何做呢?? A 小弟都是一部一部加入網域 手上沒有什麼快速的方法 |
詳細資料ISBN：9789863981114 叢書系列：商業思潮 規格：平裝 / 232頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介「想要達成團隊目標」、 「想要提昇部屬的幹勁」、 「想要自己的職涯更上層樓」、 「想要突破職場的危機」、 「公司必須變革才能存活下去」、 面臨這些情況，身為經理人的你就要確實實踐本書介紹的「分配」管理學。 「管理的世界裡，真的有適用於任何組織或部門、部屬的「根本性的知識」， 只要學習這些知識並予以實踐，人人均能成為一名「優秀的經理人」。 我撰寫這本書最主要的理由，就是希望能夠讓有志成為經理人的年輕人了解， 成為真正的經理人所需的知識，並指引他們如何邁向優秀經理人的路途。」——髙木晴夫 優秀的經理人必須擁有萬中選一的人格特質？或是擁有實務上絕佳的專業能力？其實，擁有這些特點的確相當有幫助，但絕不會是必備條件。優秀的經理人之所以優秀，是因為他們實踐了「管理上最重要且唯一的一件事」。反觀社會上成千上萬被稱為經理的人，大多都沒有做到那一件「最重要的事」。 經理人工作的本質就是「分配適當的資訊」，解決部屬們的疑問與煩惱。一旦疑問獲得解答，他們的工作意願就會確實提昇，也會盡全力地努力工作。 如此一來，平常與部屬間的溝通會更順暢，也能夠帶來符合上司期待的行動與成果。「分配適當的資訊」就是企業組織能夠順利運作的根本原理，這項知識就是『分配』管理學。 透過本書，就能了解「分配」管理學，理解帶動人與組織的基礎知識。只要積極地實踐，就能讓部屬或團隊成員認真面對工作，藉此獲得與期望一致的行動與成果。本書特色 作者髙木晴夫在書中主要闡述「分配管理學」。分配管理學適用於任何行業、部門、年齡層（新手或老手）。此外，由於企業組織日趨扁平，許多經理人必須同時身兼小組成員與經理人的角色。分配管理學對這類成員經理人（PLAYING MANAGER）也同樣很有幫助。 書中將內容分為七堂課程，這系列課程則是經過作者特別設計，課程內容也是完全從零開始準備的原創教材。讀者群作者則是設定為二十五歲至三十五歲左右的年輕經理人與預備成為經理人的人，實際參與課程的慶應商學院的學生也符合了目標讀者的特徵。 課程主要分為「實踐『分配』管理學的基礎知識」、「激勵個人與團隊的方法」、「經理人要主動獲取『資訊』」、「提昇管理專業能力與職涯發展」、「經理人應該知道的人事部與其內涵」、「經理人該如何處理職場的危機？」、「優秀的經理人應該以變革與創新為目標」等。 管理能夠做得多拿手，是決定經理人優秀與否的因素。但想要做得更好，方法就是實踐「分配」管理學。名人推薦 蔡惠卿 上銀集團總經理 童至祥 特力集團執行長 許書揚 經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理 于卓民 政治大學企業管理學系教授 邱奕嘉 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 盧秋玲 台灣大學國際企業學系系主任 林華明 國際扶輪3520地區2015-16年地區總監、艾福管理顧問股份有限公司董事長 林信義 前經濟部長、前行政院副院長、廣源投資股份有限公司董事長 |
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資料來源：博客來
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